1月29日，界面新闻获悉，宝丰酒业董事长王若飞于近日透露，2022年宝丰酒业首次实行全国化战略布局发展，实现了在省外12个省份市场的点状商业布局突破，全年营收增长达50%，品牌价值升至243亿元。2023年，公司30万箱成品酒智能化立体库的投入使用，将支撑瓶储周期的提升。公司还将大力推动1200亩的新产业园区建设，支撑产能需求，打造生态化酿造示范基地。

作为河南名酒的宝丰酒业在走出大本营市场计划中，早早动身。

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宝丰酒业董事长助理、副总经理许英杰曾公开表示，宝丰酒业产品推广半径从河南以及河南周边省份向全国推进，在大品牌战略下，宝丰酒业以“名酒”和“清香”两大价值点为驱动引擎，大步、稳健迈入全国化。2022年上半年宝丰酒业销售收入增长率达80%以上，并在山东、湖南、深圳等多个省市地区实现了商业签约和市场突破，全国化布局已初见成效。

尽管高呼稳健迈入全国化，但从省外市场表现来看，成效却并不显著。

针对宝丰酒业省外市场布局情况，界面新闻走访了北京部分终端市场发现，在包括沃尔玛、超市发、京客隆等大型生活类商超中，鲜见宝丰酒业旗下产品。此外，界面新闻还在此前走访成都市场时发现，在成都部分终端烟酒店、商超以及餐饮渠道均难觅宝丰酒业旗下产品身影。

此外，界面新闻登录宝丰天猫旗舰店发现，目前店内销量最佳产品为宝丰清香50度优质30粮食酒1100ml两坛装，月销量仅超100笔。

对此，业内人士指出：“宝丰酒业选择走出省外市场并不保险，目前受到名优白酒下沉渠道影响，宝丰酒业省内市场份额不断被蚕食，导致其省内市场根基并不稳固。加之，此前与健力宝、胖东来合作产品也并未带来实质性进展，反而对品牌力造成了伤害。”

事实上，从豫酒“六朵金花”，到如今市场份额不断被挤压，纵观一路发展不难发现，宝丰酒业无论是高端化之路，还是全国化进程都压力倍增。

在继1977年上马“一期扩建增产项目”后，时隔16年，宝丰酒业于1993年开启了“二期扩建工程”。但因一场大火，使得宝丰酒业资金链断裂。尽管1997年宝丰酒业由国营宝丰酒厂改制成立宝酒集团，但直至2002年宝丰酒业仍资不抵债，不得不面临易主的局面。

在众多推手的推送下，2002年10月健力宝集团和宝丰县国有资产经营公司共同出资设立“宝丰酒业有限公司”，其中健力宝集团占总股本85%。新公司以每年260万元的费用，租赁宝酒集团的厂房设备和场地进行生产经营，并无偿使用宝酒集团的商标等无形资产。

对于宝丰酒业而言，在健力宝执掌期间，经历了名声大噪的同时，也逐渐走向没落。期间，健力宝曾耗费巨资在央视上为宝丰酒做广告，使得宝丰酒业一时间名声大噪。而与此同时，由于健力宝错估市场形势，让酒厂跟风做浓香酒，错失原本巩固的清香酒市场。此后也不断陷入价格泥潭，导致宝丰集团于2003年7月以资不抵债为由向法院提出破产申请。

“宝丰酒业易主期间，从清香型经营思路转换为浓香型经营思路，而恰巧这几年正是清香型白酒强势期。彼时，众多清香型白酒迅速崛起，并在河南市场抢占了宝丰酒业原有份额，导致尽管后期宝丰酒业重新回归清香型白酒经营思路，但无论是市场份额还是产品价格体系都难以追回。”对此，业内人士指出。

如今，当名优白酒集体侵占河南市场时，河南省酒协也为宝丰酒业规划出一个明确的目标。去年6月，《河南省酒业振兴发展行动方案（2022-2025年）》明确提出：“到2025年，河南省产白酒销售规模力争达到260亿元。”其中，宝丰酒业力争达到26亿元。

业内人士进一步指出，目前宝丰酒业需要做的不是急于扩张全国的销售版图，而是进一步巩固大本营市场份额的同时，在省内及周边城市进行推广销售，形成一个长期且稳固的销售区域。

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