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管理遍布厂区的“风水电气”各类能源管网，存在专业多样、人员分散、管理难度大、安全风险高的难题。为此，鞍钢股份（000898）能环管理中心结合生产运行实际，探索出“3+3+6”定量管理评价工作模式，强化内控体系和监督评价工作，在提升管理效能上显现成效。

创新管理模式 评价更为立体

“3+3+6”定量管理评价模式中，“3”即价值、内容和时间三个维度，重点解决评价周期和评价范围等问题；“3”即基础、自主和目标三个管理层面，评价基础管理的扎实程度、自主管理的缺失程度、工作目标与最终执行效果之间的偏差程度；“6”即安全、生产、设备、节能、信访、综合六个管理项目，以客观结果为依据，通过量化赋分和加权平均的方式，评价在安全生产等核心管理工作中发挥的实际作用。

破解管理难点 抓住评价重点

针对基层单位分布散的难点，该中心坚持全面性原则，将管理评价工作覆盖到分厂和作业区两个层级，全面掌控各基层单位的管理状况。针对业务范围涉及广的难点，坚持重要性原则，聚焦重要业务、重大项目和重点领域，既要抓住主要矛盾，又要抓住矛盾的主要方面。针对各区域生产工艺差别大的难点，坚持客观性和公平性原则，以管理难度系数做调节，注重评价主观努力程度及其产生的实际效果。针对简单问题重复犯的难点，坚持“PDCA+责任+落实”的闭环管理原则，通过当期通报检查问题和定期回顾整改提升，形成检查、评价、整改、提升的闭环管理模式，在完成整改的同时，避免类似问题的重复发生，着力做好管理评价促进管理提升的“后半篇文章”。针对上级要求与下级执行“有偏差”的难点，坚持动态管理原则，不断总结经验改进不足，调整评价的内容、标准和方法，使其紧密贴合实际，不断增强评价工作的精准性和有效性。

严格执行标准 做实管理评价

该中心组成管理评价小组，按计划对所有分厂和作业区完成了管理评价工作。先后收集整理了6个分厂、20余个作业区，共530余项评价信息，并按标准进行了量化赋分，多层面、多角度、全方位地评价各个基层单位的管理成效。按照百分制计算，分数最高的基层单位超过了90分，最低的还不足60分。直截了当地逐一指出各单位存在的管理缺陷，分析了出现问题的主要原因，并提出了有针对性的整改意见，真正让部分基层管理者“红了脸”“出了汗”，发挥了激励先进和鞭策后进的作用。

持续补充完善 优化评价体系

在总结经验的基础上，该中心进一步深化细化了“3+3+6”定量管理评价体系，向打造全方位、全要素、全流程的精益管理评价体系迈进。首先，扩大了覆盖范围，将管理评价工作延伸到班组层面，着力激发微观主体单元的工作活力；其次，增加了基层组织对直接下级的评价权重，着力调动各级组织在管理评价工作中的积极性、主动性和创造性；同时，组织各层级为直接下级精准设置管理难度系数，增强了管理评价标准的严谨性和权威性；此外，该中心还着手研究建立管理评价与薪酬绩效、评先评优、干部履职考评等其他工作体系之间的联动机制，强化管理评价结果运用，将“干多干少不一样、干好干差不一样”真正落到实处。

撰稿 鞍山钢铁记者站 黄献东 能环管理中心 金星

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